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苏宁计划在未来的整合中赢得家乐福中国48亿的控股权 房地产股票

时间:2021-03-13 18:14:24作者:佚名

一直试图构建全场景智能零售生态系统的苏宁再次扩张。

6月23日晚,苏宁易购(002024。SZ)宣布,该公司全资子公司苏宁国际计划投资48亿元人民币收购家乐福中国80%的股份。交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国的控股股东,家乐福集团的持股比例将降至20%。

此前,腾讯曾与永辉联手,对家乐福的中国业务进行战略投资。现在苏宁易购正式宣布有意拿下家乐福80%的中国股权,让人怀疑家乐福在未来整合中是否会一败涂地。华润收购TESCO的模式会被复制吗?一些运营商甚至怀疑,苏宁一旦获得控股权,是否意味着家乐福未来将淡出中国市场?这些都值得业界关注。

苏宁突然“猛操作”

“苏宁线上线下一体化的零售模式、立体的物流配送网络和强大的技术手段,可以与家乐福中国的运营经验和供应链能力有机结合,提升O2O在苏宁快速移动的消费品类中的布局,提升市场竞争力和盈利能力。”苏宁易购集团副总裁田瑞告诉《第一财经》记者,苏宁家电、苏宁红孩儿、苏宁小商店即送等业态。,可以用尚超格式进行模块化,探索格式的集成。

截至2019年3月,家乐福中国已在中国市场开设了210家大型超市和24家便利店,总建筑面积超过400万平方米。商品方面,家乐福中国总SKU近5万,在快速消费品和食品零售领域具有较强的本地采购能力和自主品牌研发实力。同时,家乐福中国拥有近3000万会员。

事实上,此次收购也是苏宁智能零售发展战略的一部分。

2017年底,苏宁推出“智能零售发展战略”,提出布局2万家左右互联网门店,3年内实现2000多万平方米商业实体落地。截至2019年3月底,苏宁易购共有12329家自营和特许店,第一季度新开门店1501家。

随着线下门店的增加,苏宁的运营收入也在增加。2016年至2018年,公司营业收入分别为1485.85亿元、1879.28亿元和2449.57亿元。但收购后如何有效整合还有待商榷,苏宁仍处于亏损状态。2016年至2018年,公司扣除后的净利润分别为-11.08亿元、-8800万元和-3.59亿元。谢天谢地,苏宁的现金还是很充裕的。截至2019年3月,公司现金余额为257.43亿元。

家乐福出售股份是什么?

关于家乐福甚至麦德龙出售其在中国业务股份的谣言时有传出。据知情人士透露,今年5月,家乐福正在考虑包括出售中国业务在内的多项计划,或将效仿近年来退出中国市场的其他几家跨国零售公司的步伐。当时家乐福回复称,出售中国业务“不在议事日程上”。

然而,仅仅一个月后,苏宁宣布计划投资48亿元人民币收购家乐福中国80%的股份。对此,家乐福回复《第一财经记者》称,苏宁是中国领先的零售商,在700多个城市拥有超过8881家门店的网络,运营着中国第三大B2C电子商务平台。家乐福中国和苏宁的活动互补性很强,会加速家乐福中国的发展。家乐福集团将保留20%的股份,2/7的席位由家乐福中国监事会决定。交易结束需经相关部门批准及其他习惯条件,预计2019年底完成。

《第一财经记者》注意到家乐福有在中国出售业务的先兆。腾讯和永辉共同投资了家乐福在中国的业务。战略合作将家乐福的零售专长与腾讯的数字技术和创新能力相结合。家乐福将利用腾讯的数字和技术专长,增强在线曝光率,增加线上线下零售业务流量,开发全新的智能零售项目。

家乐福为什么一次又一次的在中国推销业务?

《第一财经》记者从多次采访中了解到,其实很多国际零售巨头近几年在中国市场都遇到了高成本和电商竞争,所以做了很多资本合作或者业务合作来应对,比如沃尔玛和JD.COM牵手;华润收购了TESCO许多年前;家乐福之前也和腾讯、永辉有过资本合作。今年4月,家乐福也正式与国美达成战略合作伙伴关系,国美进入家乐福全国200多家线下门店,推出“店内店”。两家韩国零售巨头易购和乐天超市选择出售店铺,以淡出中国市场。

“说到底还是竞争压力,太多的业绩压力压垮了国际零售巨头。而且,从财务角度来看,出售股权或门店等资产,对于国际零售商来说,未必是坏事,可以止损,回笼资金获利。”高级零售分析师沈骏认为。

如何整合是关键

至于收购家乐福中国后如何整合,苏宁已经有了初步的规划。

苏宁表示,家乐福中国庞大的线下场景资源可以进一步完善苏宁整个场景格式的布局。苏宁易购将通过输出创造智能零售场景的能力,连接在线超市渠道,实现O2O数字化运营。在商品品类上,此次收购一方面可以实现苏宁易购快动品类的跨越式发展,产品品类将得到极大丰富,有效提升各品类的运营能力;另一方面,帮助苏宁易购加强自身在快消领域的品牌研发能力、营销能力和食品质量控制能力,促进供应链赋权。

从会员生态来说,家乐福中国有3000万会员。家乐福中国用户高频消费的特点与苏宁现有电器和3C产品的消费特点有效互补。基于苏宁易购现有的数据分析和挖掘能力,可以进一步加强相关推荐和相关消费,提升用户活跃度,提升用户粘性,提升用户价值。

在供应链和仓储能力方面,家乐福中国拥有覆盖全国51个城市的6个大型配送中心,在生鲜、便民、定期保货的储运管理方面有着丰富的经验。此次收购完成后,双方将在仓储、物流、人员等方面不断优化和共享。,进一步补充苏宁快速消费品类的物流仓储配送能力。家乐福中国现有的大型配送中心和现有门店可以作为苏宁最后一公里业务发展的重要支撑网络,有效满足用户的即时配送需求,有助于成本控制。

但对于零售商来说,他们最担心的是,一旦家乐福中国业务的控股权被苏宁拿下,家乐福门店在未来整合中是否会被翻身。是否意味着家乐福未来将淡出中国市场?

“一旦失去控股权,家乐福未来的商业话语权和品牌运营将如何变化,就很难说了。毕竟控股方最有发言权。华润部收购TESCO后,TESCO基本淡出中国市场,大量门店也变成了华润部的品牌。所以家乐福门店未来也可能面临翻盘的可能。但是,如何整合经营权、一系列运营自主权和后台管理系统也是一个问题。现在只是开始,未来双方融合会怎么样,还有待观察。”沈骏分析道。


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