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蓝绿双城董事长曹舟南:新房市场挤出投资后,成交量将降至5万亿元。下半年房地产将进入共建时代 沙黾龙

时间:2021-02-26 08:44:42作者:佚名

从绿城年薪1800万元到现在年薪100万元,从拒绝房地产企业开出年薪5000万元的诱惑,到用别墅抵押贷款融资创业,曹舟南的一年多并不轻松愉快。

到11月1日,由曹舟南创建的蓝绿双城已经成立一年了。像孩子一样,把握一周的时刻,可能暗示着未来的生活方向。经过一年多的不断考验、成长和积累,曹舟南已经为蓝绿双城“把握”了一个坚定的战略方向,那就是开拓性的共建模式。

通过共建模式扩大规模

据曹舟南向《证券日报》记者介绍,“共建”主要包括四种类型:小盘股交易、融资代理建设、纯代理建设、合作开发。基本原则是“创造价值、利润见底、价格博弈、过度分享”。目标是在投资与开发分离的趋势下,采用新的商业模式解决产品和服务的质量问题,解决规模增长的矛盾,理顺开发主体的权利、责任和利益关系

曹舟南说,“共建”的四项原则将写入双方的合同。蓝绿双城对投资人和客户的态度是保本盈亏。“根据项目的增值部分,只要完成合同设定的利润。目标,我们必须根据利润来划分。如果没有完成,那么开发期间的费用就由我们承担。”

不得不说,这种签约是大胆的,但也是破旧换新的尝试。

自从房子成为商品,月入200-300元的工厂女工有了买房的可能,13亿中国人开始孕育“置业”的梦想。经过多年的发展,中国已经有了很多开发商。2018年,中国商品房成交量接近15万亿元,这是一个巨大的经济总量。然而,自从房地产行业快速发展以来,“蒙”的时代已经过去了。下半年到来,就要用新的商业模式,打造“居者有其屋,居者有其屋”的时代。

“中国房地产发展三十多年,开发商赚了多少钱?创造了多少亿万富翁?但是根据我的判断,不到一半卖给客户自住,另一半用于投资。去年,中国一手住房的交易量远远超过14万亿元。7万亿投资你砍掉一半,你懂水,所以我很支持中央调控。”

曹舟南进一步直言,“以我多年在这个行业的理解和直觉,未来几年,如果投资需求被挤出,中国新房市场的实际交易量将降至5万亿元。在中国城市化的前半段,房地产是推动城市建设的主体。但在下半年,我们非常清楚,老老实实支持住宅项目是一个根本性的转变。”

“争取早日上市”

值得一提的是,日前,阳光城市集团执行副总裁吴建斌在接受《证券日报》采访时表示,中国房地产市场下半年正处于从增量市场向股票市场转型的阶段。现阶段开发商还有机会,但核心竞争力是质量。

无独有偶,“质量”、“服务社会”、“责任”这些词也是曹舟南在接受媒体采访时说的高频词,可能源于接手宋卫平的感受,但这些绿城老人或多或少都带有绿城企业文化的基因。

曹舟南告诉记者,就质量而言,蓝绿色双城应该超过目前所有的房地产公司,包括绿城。“如果有一天很多人跟我说蓝绿色双城项目做的不好,那我就不做了。可能要支持的员工那么多,会有个位数的项目。这是我的承诺。”

其实蓝绿双城发展的时间很短。今年5月,蓝绿双城首次进入竞价、拍卖、挂盘市场,之前很长一段时间一直专注于股票项目。

关于投资对象的选择,曹舟南告诉《证券日报》记者,蓝绿双城60%的合伙人之前都有过合作,很多项目都是被原合伙人发现的。

就目前而言,曹舟南的投资理念更加清晰。他告诉媒体,“第一,是市投资公司多说话,采取控股合作或者全赢。我觉得这样的投资风险比较小;第二,现在很多政府部门都希望我们投资征地。基于市场的变化,我们也比较简单粗暴,就是一定要先买地,但一定要算数,买地价格明确,不会加地价;第三,特殊类别,比如TOD项目和一些未来的社区项目,但是很多东西需要深化。”

从目前的商业布局来看,蓝绿双城“实体开发+数字开发”的双重发展模式包括塑造未来社区、TOD2.0、青年创业公寓、新型养老公寓、小微综合体等创新业态。

至于蓝绿双城共建模式是否是房地产行业下半年的最佳解决方案?曹舟南还直言不讳地表示,今年1月蓝绿双城首次亮相时,他的内心充满了焦虑,但远远超出他预期的公司发展进度给了他信心。截至目前,蓝绿双城签约项目30个,规划建筑面积1000多万平方米,实用价值800多亿元,储备项目300多个。

更值得注意的是,蓝绿双城成立时,曹舟南设立了公司架构,以满足未来轻资产和科技型上市的要求。“有很多大型战略投资机构一直跟着我们,我们争取尽快上市”。


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