首页 > 股票资讯 正文

「嘉实基金管理公司」实现敏捷转型的五个初始任务

时间:2021-04-16 20:21:12作者:佚名

原标题:实现敏捷转型的五个初始任务

遗留系统和复杂性可能会使敏捷性变得困难,但这不是不可能的。任何公司都可以采取本文列出的五个步骤来实现敏捷性。无论未来如何发展,敏捷性对所有组织都非常重要。在新技术和负责任的领导的推动下,企业有极好的机会塑造一种大胆的业务转型思维模式。

新冠肺炎疫情迫使企业迅速转向远程工作,重新思考如何向客户提供服务,建立新的商业模式,提高技术能力,建立多学科团队,并以他们从未考虑过的方式扩大合作伙伴关系和联盟。现在,企业需要找出如何保持这种势头,并在不断变化的客户需求和持续的经济不确定性所塑造的环境中保持速度和敏捷性。

对于许多公司来说,这个问题的核心是过时的运营模式太大、太慢,使他们无法应对重大的市场和竞争变化。根据埃森哲的研究,85%的高管表示,他们对自己的运营模式能否满足不断变化的战略优先事项不太有信心。企业需要能够促进新战略的运营模式,新战略用于促进增长和创新。我们的研究还表明,真正敏捷的组织的利息、税收、折旧和摊销前长期收益(EBITDA)的增长率为16%,而非敏捷组织的平均增长率为6%。

去年,我介绍了如何以新的方式使用技术,如何实施敏捷的工作方式,改变价值链,将您的组织重新设计为智能企业。虽然意图很明确,公司领导也在努力实施智能运营模式,但许多公司并没有完全达到他们预期的速度和敏捷性。某种程度上,这是因为他们对敏捷转型需要做什么有一些误解——最大的误解是他们认为需求是一张白纸。是的,遗留系统和复杂性确实让敏捷性变得更加困难,但这并非不可能。企业即使不是一张白纸,也可以从以下五个关键的切入点入手,实现敏捷性。

目标实验

对于那些传统业务较多,不能立即为新的工作方法和技术提供必要支持的企业来说,控制实验是一个很好的选择。第一,证明;然后扩大规模。想办法“破解”整个组织,用数据实验,不断让组织完善。

重新思考职能部门或交叉工作

专注于不令人满意的工作领域,并尝试重新思考业务的具体方面,如财务或客户服务等职能或销售和运营规划等交叉工作。对业务的一个方面进行更深入的研究,可以帮助你理解一些具体的问题——这可能是“焦点错位”造成的,也可能只是功能太大、太慢、太复杂。

转向生态系统

竞争力不仅来自内部,也来自外部(合作伙伴、供应商、周边企业)。如果你的公司缺乏领导能力、技能和技术来以新的方式工作,你可以求助于生态系统中的合作伙伴来快速建立必要的后备力量。这是一个良好的开端,最终你可能会决定将这些能力带回公司。

收购或租赁

除了利用生态系统,企业还应该寻找机会购买一些新的能力,并将它们注入到核心业务中。这对有丰富集成经验的公司尤其有效。例如,在消费包装行业,许多公司正在收购直接面向消费者的业务,以满足新的消费者需求,而不是从头开始建立业务。

考虑建立一个新的业务部门

在现有业务的基础上建立新的部门,从零开始应用智能运营模式的特点。你可以在开发新的数字化产品、常规产品或服务时,或者在目前的组织无法快速实现智能化运营模式时,这样做。最终,部门可以成为现有客户群的模型,然后更多的传统企业可以转向这种新的模型。例如,为了使用新技术来改善客户体验,一家娱乐公司建立了一项单独的数字服务,其中包括一系列专门针对该计划的不同范围。每个范围都是围绕特定的产品或客户体验设计的。对于这项新的数字业务,该公司在不到六个月的时间内实现了消费者接受的三年业绩目标。

无论未来如何发展,敏捷性对所有组织都非常重要。在新技术和负责任的领导的推动下,企业有极好的机会塑造一种大胆的业务转型思维模式。现在是设计您的组织并将敏捷性集成到整个组织中的时候了,这将能够更好地响应不断增长的需求并适应不断变化的市场。

版权声明:本文为企业网D1Net编写,文章开头要注明出处:企业网D1Net。如未注明来源,企业网D1Net将保留追究其法律责任的权利。

(来源:企业网D1Net)回搜狐看看更多

点击蓝色字体跟随 负责编辑:


以上就是嘉实基金管理公司实现敏捷转型的五个初始任务的全部内容了,喜欢我们网站的可以继续关注菁眉股票网其他的资讯!