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「外汇蜡烛图」猴子管理法则:小心猴子爬上你的肩膀,你的下属就会死无所事事,你也会筋疲力尽!

时间:2021-04-16 02:22:56作者:佚名

为什么经理在工作中总是像陀螺一样转来转去?好像所有的工作都是一个接一个的堆积完成,但是总有很多工作要做?今天第一管理学院想和大家谈谈如何减少工作,提高管理效率。

我们先来看看一个销售经理一天的工作安排:

早上九点在公司签到,开始看邮件,回复邮件;

11点,审核员工A上周提交的终端客户活动合作计划;

下午1点,开始准备2点的会议,收集资料,整理计划;

下午2点,与同级管理人员一起参加领导召开的会议;

下午3点,与员工A讨论活动计划的修改建议;

下午4点,找一个安静的会议室,集中精力审阅员工B提交的调查报告;

下午5点,阅读员工C发来的竞争对手信息和市场信息报告;

下午5: 30,看员工D的宣传设计方案;

下午6点,查看员工E、F在上海、广州的当地业务推广计划;

晚上8点,我还在加班,因为手头的事还没做完,就带回家继续。

周末,他通常选择在家加班。

销售经理能想到的就是如何完善合作计划,如何避免数据错误,如何让推广计划更加完善。但是他似乎从来没有足够的时间,他手头总是有无尽的工作。

可以看出,销售经理习惯于做各种各样的事情,所有的细节都是一个人负责。很多事情本来应该是他的员工做的,或者应该是授权员工做的。但是,他整天忙忙碌碌,效率却似乎不高。

比尔·翁肯(Bill Onken)提出了一个有趣的管理理论——仰卧起坐,比喻管理者和员工之间的责任和事务的转移。

“猴子”是分配给员工的工作,本来是在员工背上的。但是老板在听员工汇报,为员工提建议的时候,不自觉地把猴子调到自己的背上,或者把猴子从员工A调到员工B,再从员工B调到经理的背上。于是老板开始充当下属,帮他们完成工作。连下属都变成了主管。他们不时来问老板:“怎么样?”

你可能熟悉这样一个场景:

有一天,你到了办公室,员工小刘敲门进来了。“领导,你上周给我们的任务有些问题。我们不知道怎么处理,但你得想个办法!”

接下来,小刘把事情的来龙去脉详细向大家汇报了一下。你放下手头的工作,认真听着,不时点点头。最后你说:“这确实是一个值得关注的问题。你打算怎么处理?”小刘无奈的说:“我们就是因为找不到解决办法才来找你的。”

你看了看表,想起十点要参加一个中层领导会议。“好吧,我会考虑的。我一会儿有个会。今天下午三点来看我。”

下午三点,小刘如约而来,开门见山地问:“领导,上午那件事怎么想的?”

看到这一幕,人们恍惚模糊,搞不清谁是领导,谁是下属。


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